一个业务员怎么兼顾海外社媒？一周工作安排示例

先算清每周实际有多少时间

业务员还要报价、跟单和回复客户，不能把每天的空余时间都预设成内容制作时间。先统计一周可以稳定拿出的小时数，再决定做几个平台和几条内容。下面是排班示例，不是平台要求。

如果只有零碎时间，优先保证咨询有人回复，拍摄可以集中完成。内容量少一些，但每条都能解释一个采购问题，比连续几天赶内容、随后长期停更更容易管理。

把一周拆成五种任务

复用素材，分别写开头

同一段工序可以用于短视频、轮播图片和长视频的一个章节，但不同平台的标题、比例、字幕安全区和链接位置应分别检查。复用的是原始资料，不是把带水印成片到处转发。

建文件夹时按产品、工序、日期归类。每次剪辑都能找到原片、授权说明和技术确认记录，下一次补内容就不必从聊天记录里翻。

周报只保留能指导动作的信息

每周记录发布完成情况、三条有代表性的内容、收到的具体询盘和未处理事项。对低播放内容先分析开头与受众，再决定修改；对高播放内容也要检查是否吸引了采购角色。

负责人和下一次联系日期比一大串曝光数字更容易落实。发现人手不足时，先减少平台或频率，而不是让内容岗代替业务员处理所有报价。